Encadrer une équipe pour la première fois

Prendre conscience du rôle, des responsabilités et de l'engagement associés au statut de cadre : choisir les bons leviers d'action

Pratiquer l'exemplarité pour devenir un des "moteurs" de l'entreprise

Réussir sa première expérience de responsable : la construction d'une relation de confiance efficace et fluide avec les différents collaborateurs

Traiter les différents problèmes humains classiques dans une nouvelle fonction

Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe

Etablir un contact personnalisé avec chacun des collaborateurs

Trouver un style de management adapté à chaque situation

Apaiser les tensions