VAKOM : Réussir dans sa fonction de manager module 3 & 4

Introduction

Date des sessions en présentiel :

- Module 3 : « Manager son équipe à distance » : 1er juillet 2021 soit 1 jour de formation.

- Module 4 : « Accompagner le changement en favorisant l’implication de ses collaborateurs » : 29 septembre 2021 soit 1 jour de formation.

Objectifs Principaux points abordés

Module 3

  • Fixer les règles du jeu et harmoniser les méthodes de travail
  • Organiser des temps collectifs pour créer le groupe
  • Définir les priorités et planifier le temps : créer des outils de suivi de l’activité
  • Choisir les outils collaboratifs adaptés à son activité
  • Développer les interdépendances et le travail collaboratif
  • Identifier les signaux faibles à distance – créer des temps individualisés
  • Construire une relation de « proximité » à distance
  • Responsabiliser ses collaborateurs et rendre autonome

Module 4

  • Construire sa feuille de route pour accompagner le changement
  • Analyser ses pratiques avec SWOT
  • Définir et identifier l’impact et les conséquences du changement
  • Repérer les freins et leviers d’implication sur un projet donné
  • Définir des stratégies relationnelles adaptées en individuel et en collectif.
  • Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun
  • Construire un plan d’action pour améliorer l’implication de chacun.

Module 3

  • Identifier les enjeux du management à distance
  • Définir ce qu’on entend par distance et ce qu’est le management à distance
  • Repérer les risques et opportunités du management pour soi et ses collaborateurs
  • Identifier l’impact de la distance sur son rôle de manager
  • Identifier les impacts de la distance
  • Repérer les compétences à développer pour manager à distance
  • Mettre en œuvre les compétences nécessaires pour manager à distance
  • Piloter l’activité collectivement et individuellement
  • Animer et motiver son équipe et ses collaborateurs à distance
  • Repérer les comportements à adopter dans le management à distance
  • Identifier les outils adaptés au management à distance
  • Mettre en place des outils collaboratifs grâce aux Technologie de l’Information et de la Communication (TIC)
  • Mettre en place des indicateurs et outils de suivi pour manager à distance

Module 4

  • Introduction sur le changement
  • Définir le changement et l’implication.
  • Mesurer l’impact et les conséquences du changement.
  • Comprendre les différents types de changement.
  • nalyser sa position sur la courbe du changement.
  • Conduire le changement sous la forme projet
  • Définir ce qu’est un projet et les fondamentaux de la conduite de projet.
  • Identifier les bénéfices et les difficultés du mode projet.
  • Formaliser les freins et leviers d’implication sur un projet donné.
  • Comment impliquer les acteurs d’un projet ?
  • Comprendre pourquoi une personne est impliquée ou non dans le projet.
  • Créer les conditions pour que chaque membre de l’équipe trouve son intérêt personnel dans le projet.
  • Définir des stratégies relationnelles adaptées : repérer les acteurs sur lesquels s’appuyer, agir sur les motivations.
  • Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun.
  • Mener des entretiens individuels avec chaque famille pour développer l’implication.
  • Construire un plan d’action pour améliorer l’implication de chacun.
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