VAKOM : Réussir dans sa fonction de manager module 3 & 4

Date des sessions en présentiel :

- Module 3 : « Manager son équipe à distance » : 1er juillet 2021 soit 1 jour de formation.

- Module 4 : « Accompagner le changement en favorisant l’implication de ses collaborateurs » : 29 septembre 2021 soit 1 jour de formation.

Module 3

• Fixer les règles du jeu et harmoniser les méthodes de travail
• Organiser des temps collectifs pour créer le groupe
• Définir les priorités et planifier le temps : créer des outils de suivi de l’activité
• Choisir les outils collaboratifs adaptés à son activité
• Développer les interdépendances et le travail collaboratif
• Identifier les signaux faibles à distance – créer des temps individualisés
• Construire une relation de « proximité » à distance
• Responsabiliser ses collaborateurs et rendre autonome

Module 4

• Construire sa feuille de route pour accompagner le changement
• Analyser ses pratiques avec SWOT
• Définir et identifier l’impact et les conséquences du changement
• Repérer les freins et leviers d’implication sur un projet donné
• Définir des stratégies relationnelles adaptées en individuel et en collectif.
• Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun
• Construire un plan d’action pour améliorer l’implication de chacun.

Module 3

• Identifier les enjeux du management à distance
• Définir ce qu’on entend par distance et ce qu’est le management à distance
• Repérer les risques et opportunités du management pour soi et ses collaborateurs

• Identifier l’impact de la distance sur son rôle de manager
• Identifier les impacts de la distance
• Repérer les compétences à développer pour manager à distance

• Mettre en œuvre les compétences nécessaires pour manager à distance
• Piloter l’activité collectivement et individuellement
• Animer et motiver son équipe et ses collaborateurs à distance
• Repérer les comportements à adopter dans le management à distance

• Identifier les outils adaptés au management à distance
• Mettre en place des outils collaboratifs grâce aux Technologie de l’Information et de la Communication (TIC)
• Mettre en place des indicateurs et outils de suivi pour manager à distance

Module 4

• Introduction sur le changement
• Définir le changement et l’implication.
• Mesurer l’impact et les conséquences du changement.
• Comprendre les différents types de changement.
• nalyser sa position sur la courbe du changement.

• Conduire le changement sous la forme projet
• Définir ce qu’est un projet et les fondamentaux de la conduite de projet.
• Identifier les bénéfices et les difficultés du mode projet.
• Formaliser les freins et leviers d’implication sur un projet donné.

• Comment impliquer les acteurs d’un projet ?
• Comprendre pourquoi une personne est impliquée ou non dans le projet.
• Créer les conditions pour que chaque membre de l’équipe trouve son intérêt personnel dans le projet.
• Définir des stratégies relationnelles adaptées : repérer les acteurs sur lesquels s’appuyer, agir sur les motivations.
• Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun.
• Mener des entretiens individuels avec chaque famille pour développer l’implication.
• Construire un plan d’action pour améliorer l’implication de chacun.