VAKOM: Réussir dans sa fonction de manager Module 1 & 2

Introduction

Date des sessions en présentiel :

- Module 1 : « Optimiser sa communication pour mieux manager » : 29 & 30 juin 2021 soit 2 jours de formation.

- Module 2 : « Piloter son équipe en développant l’autonomie de ses collaborateurs » : 30 septembre 2021 & 1er octobre 2021 soit 2 jours de formation.

Objectifs Principaux points abordés

Module 1:

  • Optimiser leur communication en développant leur écoute active.
  • Utiliser des outils et méthodes pour réduire les freins et les difficultés liés à toute communication.
  • Mieux se connaître et mesurer l’impact de leurs comportements sur les autres.
  • Adapter leur communication à leurs interlocuteurs.
  • Elaborer un plan d’action individualisé pour progresser dans leur communication.
  • Développer l’efficacité collective dans leur équipe…

Module 2:

  • Identifier les priorités de la fonction de manager.
  • Adopter une posture de manager responsable.
  • Optimiser l’organisation en tenant compte du niveau d’autonomie des collaborateurs.
  • Déléguer en tenant compte de la compétence et de la motivation des collaborateurs.
  • Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien (soutenir, motiver, recadrer…)
  • Reconnaître chaque collaborateur (faire grandir, féliciter, promouvoir...)

Module 1:

Maitriser les fondamentaux de la communication :

Identifier les représentations et les freins de chacun sur sa communication et son management.
Pratiquer l’écoute active.
Mesurer l’impact des valeurs personnelles et du cadre de référence, l’importance de la communication non-verbale…
Mettre en oeuvre les techniques de communication : l’écoute, le questionnement, la reformulation…

Bien communiquer avec tous types de comportements :

Apprendre comment mieux communiquer en fonction des besoins de chaque personne de son équipe.

Découvrir la méthode OPR® basée sur les préférences cérébrales :

Appréhender son mode de fonctionnement et l’impact de celui-ci sur autrui.
Transformer les différences et les sources d’incompréhension entre ses collaborateurs en complémentarités.
Motiver son équipe en fonction des conditions de motivation de chaque collaborateur
Prendre des engagements réciproques pour améliorer les relations.
Favoriser la cohérence et la cohésion pour mieux travailler en équipe et favoriser l’efficacité collective.

Elaborer un plan d’actions individualisé pour progresser dans sa communication

Module 2:

Adopter une posture de manager

Définir son rôle, ses responsabilités pour identifier ses priorités
Développer son assertivité
Identifier les qualités d’un leader

Adapter son style de management

Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation
Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif
Identifier et comprendre son style de management privilégié
Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs

Déléguer et développer l’autonomie pour motiver

Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation
Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe
Fixer un objectif et accompagner le plan d’actions

Pratiquer

Préparer, organiser et suivre une délégation (définir les attendus en terme de qualité, de délai…)
Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs

S’affirmer

Savoir dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, avoir une attitude assertive…
Intégrer, féliciter, recentrer, accompagner, soutenir, recadrer …

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