Encadrer une équipe pour la première fois

- Prendre conscience du rôle, des responsabilités associés au statut de cadre.

- Pratiquer l'exemplarité pour devenir un des "moteurs" de l'entreprise

- Réussir sa première expérience de responsable : savoir reconnaître sa réussite et celle de ses collaborateurs

- Construire une relation de confiance efficace et fluide avec ses différents collaborateurs

- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions

- Traiter les différents problèmes "humains" classiques dans une nouvelle fonction.

1. Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe
2. Etablir un contact personnalisé avec chacun des collaborateurs
3. Trouver un style de management adapté à chaque situation
4. Apaiser les tensions personnelles